月份:2016年9月
Zara 母公司业绩太好:将延续线上+线下策略
与同处欧洲的老对手H&M归咎于天气的惨淡业绩相比,Zara母公司Inditex在今年上半年可谓表现强劲。
在9 月21日发布的 2016半年报中,Inditex报收了截至7 月31日的业绩情况。上半年,集团总销售额达到约105亿欧元,同比增长11%,净利润为12.6亿欧元,同比增长8%,超出分析师的预期。
作为世界上最大的服装零售商,Inditex在全球90个国家经营着8 个品牌,但集团营收的核心引擎一直是Zara。在今年上半年,后者贡献了66.5% 的总销售额,其次是Bershka占 8.5%,再之后是Massimo Dutti和 Pull&Bear等主要品牌,二者各自的销售额都大约为Zara的十分之一。 Continue reading “Zara 母公司业绩太好:将延续线上+线下策略”
从社区到电商后 豆果美食还有个厨房经济梦
流量的来源是内容本身,传统电商的交易通过价格竞争或补贴来形成,但内容电商往往源自一种核心价值观的认同。豆果美食起初做美食分享的社区,而后转做电商,并在电商的路上对生鲜以及农业电商的玩法有了新的认知。同时,豆果美食还与多家厨电企业合力做起智能厨电,还想要垄断这个行业。
由社区到“内容电商”
豆果美食(以下简称豆果)CEO王宇翔向亿邦动力网谈到,豆果创立于2011年,前三年只做了一件事儿,那就是创建基于家庭、厨房的美食分享社区,而从2014年年底开始,其踏上了“触电”之旅。
王宇翔指出,豆果创立之初其实就想到了未来可能做电商,所以才用了三年时间来打磨内容,希望通过最容易产生话题的美食内容,引发更多关注家庭生活品质这一群体的共鸣,将家庭消费决策者聚集在一起。也就是说,豆果希望用社区保证用户粘性,为后期转化电商用户做准备。
据亿邦动力网了解,做社区的前三年,豆果积累了大量用户,截至目前有超过1.25亿的手机App安装量,注册用户达3100万人,日均访问量在350万-400万之间。从社区的内容分享来说,豆果发展了85万个食品内容,并且站内所有内容均来自用户分享,而非平台本身产生。除食谱外,豆果还提供餐厅餐馆与美食网购信息。 Continue reading “从社区到电商后 豆果美食还有个厨房经济梦”
移动社群电商开启新一轮商业红利
据国家统计局数据显示,2014年和2015年,我国电商交易额分别同比增长59.4%和36.5%;2016年我国电商第一季度交易额达6.12万亿,同比增长22.4%。很明显,虽然电商整体交易额不断在增加,但是增长率却在逐步下滑,行业已经进入瓶颈期。业界分析认为,传统电商的用户和流量红利逐渐消退,消费升级趋势以及社群生态的兴起,电商营销逻辑面临调整,移动社群将是新的流量突破口。
中国著名移动社群营销专家、百推宝常务副总裁贺迅雷认为,与传统电商相比,移动社群电商具有更精准的流量引导能力,除了传统电商按品类细分的引流,移动社群电商还能细化到按人群、兴趣、价值观等维度进行引流,大幅度提高有效用户的获得率。最关键的是,移动社群电商通过IP内容吸引粉丝,能够比普通商品更快产生流量,并且形成沉淀价值,对提升品牌附加值和知名度意义重大。 Continue reading “移动社群电商开启新一轮商业红利”
16国天猫国家馆上线 跨境电商迎来地球村模式
继5月宣布启动首个国家馆韩国馆之后,短短几个月间,天猫国际新增了美国、英国、法国、西班牙、瑞士、澳大利亚、新西兰、新加坡、泰国、马来西亚、土耳其等多个国家馆。G20杭州峰会期间,加拿大、俄罗斯两国国家馆也相继设立,加拿大总理特鲁多还亲临开馆仪式,推销本国的橡木冰酒、鲜活龙虾、深海鱼油、纯枫糖浆等特产。 Continue reading “16国天猫国家馆上线 跨境电商迎来地球村模式”
【干货】如何有效提升店铺转化率?
最近王宝强离婚事件吵得沸沸扬扬,热度不减,有心机的商家也开始借势营销,是不是也想你的店铺有个热点事件一夜爆红呢?哈哈,这种梦还是少做吧,店铺要做长久,营销要有推广要做运营有道,道术兼顾方成大气,时事热点不只是让你看热闹,要想办法借势营销自己的店铺才是,此届奥运也落下了帷幕,有失落有惊喜有愤怒,至少有个完美收官,我们女排姑娘们赢了!12年重回巅峰,有一种精神叫女排,让这种精神激励奋斗在淘宝路上的你我他,战斗吧,趁年轻!
鸡汤喝完了就进入今天的分享,做淘宝你最看重的是什么?你是卖东西的,最希望的当然是顾客买你东西,没错,我们做任何营销都是为了转化!每天喊着店铺缺流量,没访客,各种优化调整,各种渠道找流量,结果流量引来了没转化是不是更可怕?提高转化始终是一个难题,每一个商家都在煞费苦心去找方法,转化率是店铺提升的重要因素,此篇鬼才跟大家分享一下店铺该如何入手提高转化,马上进入金九银十,好好把握。
一、宝贝基础
所谓经济基础决定上层建筑,在淘宝里,宝贝的基础会影响宝贝的后期转化,这样一来就跟店铺整体营业额息息相关,赢在起跑线,让宝贝开始处于领先优势。
1销量
销量是买家下单前肯定要对比的因素,不能说没有不看销量的消费者,但是少之又少,我们要抓的是大部分买家,所以还要考虑大部分消费者购物心理。及时你图做的再牛逼,引流做的再精准,结果因为没有销量基础而导致转化低下,钱烧出去了但是回不来,这样你开车后期权重也会越来越低,后期还是靠转化的提升来提高直通车权重。所以无论你是靠刷,还是利用老客户营销,或者低价活动冲销量,最好要有一定销量基础之后再上车。
2评价
评价是来自买家的发声,我们传达给消费者的更多是老王卖瓜自卖自夸,并不能让消费者百分百信服,如果有来自买家的赞同,消费者会信任倍增,我相信很多消费者都是死在评价里,一旦看到很多买家的中差评,本来要下单的消费者也会望而却步。多从买家真实的评论里找出自身产品真正的问题,并做出改善,让消费者更加信服。针对一些中差评我们也可以加以利用,比如一些中差评并没有阐述宝贝自身问题,而是由于快递等其他因素造成的差评,我们可以回复买家感谢对产品的认同,快递方面会督促或者更换,更好的服务消费者,这样的中差评显眼,但反而会促进消费者下单,懂得变通,把握好评价。
【干货】2016下半年手淘的新变化
近两年来,淘宝手机端一直是我们关注的重点,从PC互联网进入无线互联网之后的变化是非常大的,那么今年的淘宝,手机端又发生了哪些变化呢? 我们一起来看。
首先打开我们的手机淘宝,搜索任意一个关键词,看结果页
看到变化了吗? 没错这是最近才刚出来的。
这里多个几个展示标签,分别是,天猫、店铺、淘秘籍、帮我挑和我喜欢。
拿天猫来说,不用多讲,就是给天猫倒流量
店铺呢? 看的是店铺的综合权重,一般店铺的综合权重比较高,然后就是老顾客了,不然谁会看到店铺名就会进来呢?除非你的店铺知名度很高。
那淘秘籍和帮我挑又是什么鬼?
相信聪明的小伙伴已经想到了,没错,就是 淘 宝 达 人 这两个就是达人大V的专属展示位。
最后一个我喜欢,就是个性化推荐了,根据不同买家的浏览习惯不同的网络环境和等等推荐相应的宝贝。
韩都衣舍如何用6年赚到300个亿?
韩都衣舍是一个淘宝服饰品牌,主要的业务就是淘宝海外代购。拥有自有品牌18个,合作、运营品牌超过50个。韩都衣舍设计服装、内衣和女鞋,可见其涉及的商业版图之大。现在韩都衣舍淘宝店已经成为淘宝上的销量第一的店铺,并且韩都衣舍花6年赚了300个亿!它是如何做到这一点的呢?
小编扒了一下韩都的财报,6年卖了数百个亿!从2012年开始,一直是电商平台上的第一。去年双11,1天就卖了近3个亿!
那么高的现金流跟利润,很吓人!
听说前段时间还拿了新三板上市函,成了中国第一家成功上市的互联网服饰品牌。
要说韩都衣舍创始人赵迎光,刀哥认识,是个真正的草根,最早是做淘宝代购的!但同时他又是最早接触中国电商的企业家。
然而短短十年间,团队早已从最初的40人扩增到现在的2600多人,年交易额也从20万增长到了15亿。每年开发3万多款商品,更是超越了Zara每年2.2万款的数量,成为了全球第一。
一个从天猫发展起来的互联网品牌,却挂牌成为“互联网服饰品牌第一股”,牛逼! Continue reading “韩都衣舍如何用6年赚到300个亿?”
母婴电商洗牌期至 从“蓝海”杀成了“血海”
短短两年时间,母婴电商就从“蓝海”杀成了“血海”。彼时,在政策的不断利好下贝贝网、蜜芽宝贝、辣妈帮接连宣布千万美元级别融资,估值数几十亿。而经过了两年的烧钱大战,其中一些“翘楚”却已关门大吉。
就在上月,辣妈帮旗下母婴电商平台荷花亲子在其官方微信账号上发布声明,正式宣布关闭。声明提到,经过不断的努力和调整战略,在面对行业激烈竞争的挑战下,荷花亲子终因不敌而不得已关闭。
在业内人士看来,荷花亲子的关闭意味着母婴电商的厮杀已经进入了“洗牌期”—烧钱买流量的时代彻底过去了。
“以前投资热的时候,商业模式不需要出来就先烧钱做规模,但现在这个行业的投资正在回归理性,热钱度也开始下降。”宝宝树旗下美囤妈妈总经理邵小波对第一财经记者表示。 Continue reading “母婴电商洗牌期至 从“蓝海”杀成了“血海””
Style.com转型电商导购平台 今日在英国上线
来自伦敦最新消息,时尚出版巨头CondéNast旗下电商和多渠道购物平台Style.com今日在英国上线,今年晚些时候会继续拓展到欧洲大陆和美国,目前在中国打开该网站仍然跳转到Vogue Runway。
网站将致力于提供奢侈品购物体验以及包括Vogue.co.uk和GQ.co.uk在内的购物选择。公司指出,网站的顾客被定义为“非常具有时尚意识”的受众,公司将在不久推出男装和女装目录产品。据悉,公司已与超过300个时尚品牌签署协议。
公司总裁Franck Zayan接受媒体采访时表示,Style.com将与Colette展开深入的合作,合作对象还包括Christopher Kane,Coach,J.W.Anderson和Mansur Gavriel。另外,Style.com也计划与一些品牌进行特别的独家合作,如Roksanda,Vetements,Re-Done,Marni和No.21,从9月开始到年底,产品会陆续推出。
消失了差不多1年的Style.com即将回归,不过定位不再是媒体资讯而是电商导购平台
CondéNast集团发言人早前指出,这次对网站进行全面改革的目的是向包括如Vogue、Vanity Fair和Gentleman’s Quarterly等杂志的读者和消费者提供购买产品的服务。不过,此次Style.com的变革并不被看好,有关人士质疑Style.com缺失的一些元素和功能,或许带来失败的风险。
公司表示,Style.com重新发布旨在成为一个精致的奢侈品电商体验平台,将会在CondèNast的各种时尚出版物中推广宣传。Franck Zayan强调:“我们拥有最好的内容,这是CondèNast的一部分,这意味着我们将能够使用Vogue,GQ和CondéNast Traveller的精品内容,并将它们运用到商业环境中,我们联合时尚专家团队,开发了一款独特的科技,能够从用户行为中进行学习分析,并随着时间推移,使用户获得更加个性化的购物体验,专家将会根据用户偏好进行服务和产品推荐。最终,Style.com将与全球顶级的品牌合作,打造令人惊艳的独家购物体验。”
据透露,现在读者可以通过两个渠道进行购物,CondéNast旗下各时尚杂志和Style.com。值得一提的是,Style.com不会持有任何库存,各种品牌从时尚到美食美酒以及旅行品牌将自负盈亏。
Franck Zayan对这个电商平台的未来持乐观态度,品牌计划在收到来自顾客的评估后推出强大的市场营销。Franck Zayan表示,CondéNast在Style.com上进行了长期业务的投资,Style.com率先在英国上线后再进行其他地域的扩张,美国是个重要的市场。
今年早些时候,公司在其社交媒体平台推出了一系列数字化噱头。该网站提出的问题“Style.com是什么?”专注于讲述拼贴和抽象艺术家的作品,并借此获得曝光量。
目前,该网站拥有大约100名员工,为了此次改革,CondéNast集团挖角的基本上都是电商人才,例如ASOS全球总监Melissa Dick担任编辑部主任;前老佛爷百货负责网上交易的Olivier Breton担任首席营销官;曾在Net-a-Porter集团就职的Mo White出任首席产品官。
据Alexa统计,15年历史的Style.com曾是全球访问人数最多的时尚网站,也是时尚业界资料指南、产品信息库和资源中心,即便是直接竞争对手都会乐意参考它的内容,因为在很多方面,它都持中立态度。Style.com也曾是年轻设计师们的交流平台,如果Style.com有一篇关于设计师的评论就预示着这位设计师已经被业界关注,而一旦被关注,就意味着无限可能的发生。不过,商业就是那么残酷,Style.com的媒体时代已落幕。
近两年来时尚媒体电商化方向已占上风,时尚头条网早前报道另一出版界巨头赫斯特集团已推出一个全新的购物网站BestProducts,这跟Style.com母公司CondéNast集团的转型策略方向一致,这背后的逻辑是时尚媒体出版巨头传统的广告市场份额在下滑,需要寻找新的出路和业绩增长点。
(来源: 时尚头条网)